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      热门项目

      领袖素质特训营

      2018-04-03 0人评论 2742次浏览 分类:主题拓展

      活动主题:

      适用人群:

      项目时间:

      项目特色:

      《领袖素质训练营》

       企业教练技术管理研讨会

                         NCCP企业教练技术主要是协助企业改善以下方面的问题、

                             提升团队业绩、改善团队氛围、激发团队责任.

      参加人数:(结合企业培训目标和最佳效果人数建议控制在30-60人左右

      课程费用:

      课程要求:

      1、我们需要得到最高领导的授权

      课程参加者要做到以下三点

      1、参加课程学员不得迟到。

      2、参训学员不得中途离?。ㄈ缬刑厥馇榭鱿蜃罡吡斓急ǜ妫?。

      3、导师有权决定参加者是否可以继续参与此次课程。

      2、建议参训对象

      根据训练营观察,并结合企业现状本次强烈建议企业中高层参加,员工暂不参与,因为中高层的领导思维发生了变化,才更给团队带来改变。

      一、课程介绍:

      1、什么是企业教练技术管理研讨会?  探索什么?研讨会的重要性?

           教练技术管理研讨会是一个互动学习的环境,而参与者在环境中结合《领袖素质训练营》的感受,相互进行交流??纬藤踩缫桓龆喙δ艿墓ぞ?!它是一个目标探测仪,让您测定准确的目标;它犹如一面镜子,令您发现自己的盲点;它也似指南针,令参训学员明晰自己的方向;它更是催化剂,促使您开发一切可能性并采取有效行动。

      课程是探索生命的领导力量,引导我们从新的角度探索生命的各个方面和层面,包括:优势和盲点、信任、负责任、目标达成可能性、如何去赢得我想要的一切等等。

      任何形式的培训都不可能在培训当下的几天时间达到企业的目标,关健还在于后续的跟踪培训服务,结合企业现状,实施更有针对性的培训方法,可以更好的延续和增强培训效果,使培训能真正意义的落地。

      2、

      3、课程适合我吗?真的可以解决我的实际问题和困惑吗?

         与其问课程是否适合我,倒不如问我要借助课程去达成什么?教练技术管理研讨会是一套个性化服务系统,是针对每个人在现实生活中的实际情况和困惑而专门设计的,在课程中,我们所触及的主题是广泛、深入且多角度的,是从不同的态度和角度去面对。答案和解决方法唾手可得。

      4、参加教练技术管理研讨会可以改进我在事业上的成绩吗?

          《管理体验式研讨会》 的设计是要您去挖掘自身潜能、资源;提高工作效能;增强信心;改善人际关系、提升与人沟通的技巧等。您经过探索自己的真正目标和理想,从而有效支持您达成事业上的成就。

      5、参加这个课程需要花金钱和时间,值得吗?

        这是一个有关领导力的课程,通过一系列精心设计的研讨和活动,亲身体验到卓越人生的真谛。它旨在令参与者认识自我、了解自我、突破自我,全面提升参与者的综合素质,包括EQ(情商)、AQ(逆商)、LQ(影响力商数)、SQ(心灵商数、CQ(创新力商数)等,从而改善自身生命和生活的品质,引发企业创建学习型组织,提升企业和个人的综合竞争力。它可以让你的思想灵光时时闪现,豁然开朗。只要参与者全身心投入,一定会带来巨大的震撼体验,这种体验有效提升参与者的思想、境界、胸怀,从而铸就个人、企业、社会更美好的未来。

      二、 课程特色与价值:  

      ●一个关于“您自己”的课程。

      ●知行合一——100%的承诺和行动。

      ●建立协作与信任,培育积极正向企业文化。

      ●营造坦诚、开放、互动的沟通氛围。

      ●提升领导者及团队的责任心,达成经营目标。

      ●推广企业“教练文化,完善企业内部造血系统”。

      ●实现自我价值,强化领导者及团队追求卓越的信念。

      ●培育领导者信守承诺、认识选择、责任、掌握聆听、自我

      ●激励与迎接挑战的正向态度

      【内容提要】:

      第一部分:开训导语(回顾训练营,谈感受、变化和目标达成情况)

         训练目的:通过对研讨会核心原理的体验以及对教练技术管理研讨会关键的5点领导力的分享,让学员亲自体验到本阶段的主题是关于学员自身的,来洞察学员自己的领导力。采用理论基础以及简单轻松的体验来理解本主题.

      第二部分:关于研讨会守则以及“信任”“负责任”“承诺目标”主题

           训练目的:通过对守则的学习、对聆听的练习、对信任的练习以及分小组活动,让学员自己来发现企业规章制度不容易贯彻执行、员工执行力差、团队没有士气等一系列企业问题的关键所在。让学员会沟通、并亲身体验你在团队以及周围的人际关系处理中如何去运用‘信任’。

      第三部分:关于“选择”、“责任”主题

          训练目的:通过1-2个体验式活动,看到领导者在团队中,负责心态是怎样的,以及学会如何从受害者、被逼迫的心态中去调试自己的心态,从而为企业负责任。令学员体验到在生活与工作中自己的思考模式中的盲点——总是将自己的责任用很多看似合理的借口逃避,从而自我练习迁善心态达成目标的有效思考模式创造更丰富的成果。

      第四部分:关于“承诺”主题

          训练目的:通过练习,令学员去体验、感受在自己的人生经历中,因为不守承诺,给自己带来了什么样的影响

      第五部分:关于“目标达成”主题

      训练目的:通过“制定承诺目标,监视监督的相关工具表格”来发现在过去的工作中对目标无法有效去达成的困惑,发现自我在有意无意中设置了屏障。从而使学员领悟如何打造一流行动力。

      第六部分:关于“关怀”、“情绪”主题

           训练目的:通过清洗人生中的负面情绪,负面影响,让学员从人生经历中体验到领导力是与生俱来的能力,感觉怎样运用这与生俱来的领导力,去欣赏、创造一个成功的人际关系、团队,以及成功的人生。

      场地和培训器材要求

      培训场地要求:会议室(音响、话筒)

      器材要求:白板、白板笔等。

      后续服务共两场

      第一场为“自省”“承诺”“工具学习”阶段

      第二场为“导师检查”落地阶段


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